أصحاب العيادات
الربح لكل فرع وقسم، دون أن يطلبوا من أحد إعداده.
الإيراد هو الرقم الذي تعرفه معظم العيادات. أما الربح — لكل فرع وقسم وطبيب، بعد المستهلكات والعمولة — فهو الرقم الذي تُتّخذ به القرارات، وهو عادةً الذي لا يستطيع أحد إخراجه.
القسم المزدحم ليس بالضرورة مربحًا. تكلفة المستهلكات وعمولة الطبيب ووقت الغرفة والمصروف العام تُطبَّق على الإيراد الذي تخصّه.

اللوحة أول شاشة بعد الدخول، لا تقريرًا يتذكّر أحدهم تشغيله. وتتحرّك مع سير العيادة.

الشهر منفردًا لا يقول كثيرًا. الفترات والفروع والأقسام والأطباء قابلون للمقارنة جنبًا إلى جنب، على أرقام مبنية بالطريقة نفسها.
الأرقام نفسها، بدقّات مختلفة.
الربح لكل فرع وقسم، دون أن يطلبوا من أحد إعداده.
فرعهم، واستغلالهم، وتحصيلهم.
الإنتاج والإكمال والهامش لتخصصهم.
الفرق هو هل تعرف في وقت يسمح بالتصرّف.
الإيراد من الخدمات المنفَّذة، ناقص المستهلكات المستهلكة فعلًا، وعمولة الطبيب المكتسبة عليها، والمصروف العام الموزَّع على ذلك الفرع. وكل مكوّن يعود إلى سجل لا إلى افتراض.
نعم. الصلاحية لكل فرع ولكل دور، فيرى المدير أرقامه ويرى المالك كلها.
نعم، وللعيادات القائمة على الباقات هذا هو بيت القصيد. الدفع مقابل جلسات لم تُنفَّذ يُحفظ مؤجّلًا حتى تحدث الجلسة.
نعم، على مقاييس متطابقة — الإنتاج والاستغلال والهامش والإكمال — وهذا ما يجعل المقارنة تستحق أن تُجرى.
Financial, clinical and patient reporting that reconciles, across branches and specialties. Medicolize reports from…
اقرأ المزيدInvoices that build themselves from what was delivered, with packages, insurance share and expenses in one ledger.…
اقرأ المزيدAttendance, permissions, commissions and payroll from the work actually recorded. Medicolize manages a clinic team…
اقرأ المزيدنصف ساعة على خدماتك وباقاتك وقائمة أسعارك. يتصل بك أحدنا خلال يوم.